【集團要聞】查漏補缺,統一標準,提升項目管理水平 ----集團公司召開2021年上半年生產經營會

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為全面落實集團公司2021年生產經營目標,對上年工作進行總結,對下半年工作進行再動員、再部署,2021731日上午10點,新疆路橋集團公司在橋梁公司五樓會議室召開2021年上半年生產經營會,全面分析上半年各項工作的成效,總結經驗,對存在的問題進行分析,理清工作思路,明確工作目標,研究部署下半年重點工作,動員全體職工開拓進取、持續奮斗,確保實現全年各項工作目標。會議由副總經理魏紅剛主持。

 
 
 

 
 

會上,南疆公司及一洲路橋為代表,對上半年生產經營工作進行了全面匯報,隨后由集團公司財務管理部、人力資源部、市場開發部、設備物資部及項目管理部分別就集團公司上半年資金管理、人力資源、市場開發、設備物資管理、經營目標管理等情況進行總結,并就存在問題進行分析。

 
 

 

會議要求,要加快計量,確?,F金的回款;要加強疫情防控,提前對進場人員進行摸排;要落實好招標的要求及制度,增大項目利潤;要做好重點項目前期策劃,加強項目的前瞻性及預見性。

 
 

 
 

集團公司常務副總經理賀建國強調,希望各單位要提高政治站位,取得地方信任,同時加強項目管理,拓寬市場開發工作思路,深耕地州市場;要進行多元化開發,加強溝通,形成開發合力;要拓寬思路,采取多種模式相結合開發市場;要加大取證力度,做好人員規劃;要提升服務意識,對時間緊、任務重的項目加大幫扶力度,圓滿完成市場開發任務。

 
 

 

副總經理陳長青從項目的質量、設計及計量等方面的工作情況進行強調,同時要求各單位要進一步加強交工驗收工作,爭創品質工程。

黨委副書記、總經理王永學會議進行點評并對下半年工作提出了要求,他指出,各單位要延續穩中求進的總基調,緊盯年度生產經營工作總目標,統籌生產經營管理及疫情防控;要抓好黨建促生產,做好黨建與生產相融合,通過融合轉化生產動力;要抓好主體責任,發揮黨員的戰斗堡壘作用,確保生產經營目標的實現;要加強項目管理,通過“四化”即標準化、流程化、模塊化、數字化,進一步達到項目管理人員均衡性;要加強風險防控,對關鍵節點、關鍵過程加強管控力度;要優化財務結構,防范資金風險,做好投融資項目配合工作,提高資金利用率;各單位要強化責任擔當,以時不我待的緊迫感,為實現集團公司全年經營目標努力奮斗。

最后黨委書記、董事長楚建勛對各單位各部門匯報進行了評價,并對下半年工作進行了再部署、再要求,他指出,2021年是國企改革三年行動方案實施的關鍵之年,是極具挑戰性的一年,面對工期緊、資金利用率低、市場開發形勢嚴峻等多種困難,各單位管理水平要進一步提升,繼續圍繞管理核心,管控指標,常抓不懈,樹立合作共贏的理念,確保良好的企業信譽和口碑;在做好各項生產經營工作的同時做好廉潔自律,尤其是各級黨員領導干部要做好管控,保護好自己,為集團公司健康有序發展奠定堅實的基礎。

 
 
 

此次生產經營會的召開,為各單位理清了工作思路,明確了工作目標,進一步落實了疫情防控、安全生產、經營管理等各項工作的具體要求,為集團公司全年各項工作目標圓滿完成指明了方向。新疆路橋全體干部職工將持續增強緊迫感、責任感、使命感,在求實、務實、落實上下功夫,統一思想,迎難而上,全力以赴助力新疆路橋高質量發展。

 
 
 

 

此次會議采用“主會場+分會場”形式進行。集團公司中高層領導及各子公司負責人等30余人參加主會場現場會議,其他子公司領導及各項目負責人近80余人參加線上分會場會議。

 
 

 

 
 
2021年8月5日 16:50
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