【集團要聞】新疆路橋集團公司召開4月總經理辦公會

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新疆路橋集團公司召開4總經理辦公會

 

新疆路橋集團420日上午召開總經理辦公會。會議采取“現場+網絡”的模式進行。會議對集團各部門、各單位一季度工作完成情況、五月工作計劃及存在的問題進行匯報反饋;集團公司各分管領導對分管工作進行安排部署;總經理針對急需解決的問題提出明確要求,并安排部署下階段重點工作。集團黨委副書記、總經理王永學主持會議。

 

 

會議強調,各單位要嚴格按照屬地化管控要求,抓緊抓好“常態化”疫情防控工作。各單位要高度重視安全隱患大排查及整改落實工作;加強對施工現場的安全生產監督和管理工作,確保各項目施工安全有序開展,同時要統籌協調好疫情防控與生產工作,科學合理制定施工組織計劃;要進一步細化進度安排,緊盯關鍵節點和重點環節,確保項目施工有序推進;要重視集采工作,嚴格按照制度流程做到提前謀劃部署;要根據《工程項目成本風險管理辦法》,科學精準把控項目成本風險管理,同時對已中標未確定合同有效價的項目納入重點風險項目管控范圍內;要加強新中標項目全面預算編制工作;要根據征求意見,按照優先級有序推進綜合項目管理系統建設。

 

 

會議指出,項目管理部及安全環保部要做好年初督導幫扶檢查、質量專項檢查及安全生產大檢查的籌備工作;集團總部各部(室)要根據考核細則加大對子分公司和直管項目的過程管控工作;項目管理、市場開發及人力資源部要加大對房建、水利等類型項目的培訓工作??偛扛鞑浚ㄊ遥┮鶕唤ㄍ赌甓瓤己思殑t對照梳理各部(室)考核細則是否存在漏項并及時修訂。各單位要加大催收力度和現匯項目的計量率和回款率,要根據實際情況做好資金的籌劃和支付工作,進一步加強風險梳理,加強過程管控,避免出現重復風險;財務管理部牽頭啟動資產及往來賬務清理工作,所屬各單位及總部各部室要做好配合工作。

 

 

會議要求,各單位要提前安排部署五一期間對項目的慰問調研工作;各單位要持續發揚釘釘子”精神,開拓區域市場;持續發揚“能戰斗”精神,按照時間節點保質保量完成任務;持續發揚“不放棄”精神,進一步做好市場開發信息的跟蹤工作。要進一步把控投融資項目的風險,集團公司項目管理部與市場開發部要形成聯動,按照項目概算做好成本測算;各單位要對農民工工資、機械設備費用等方面加大排查,要認真細致梳理存在的隱患,摸清底數,加大問題化解力度;同時要嚴格落實信訪接待要求,確保集團公司范圍內信訪形勢整體可控。各單位及總部各部(室)要對會議安排的工作在落實上下功夫,提高執行力,對落實不力、效果不明顯的將會采取“第一種形態”進行問責。

 

 

黨委副書記、總經理王永學在總結講話時強調,要加強對于工作任務的跟蹤落實,有安排就有反饋、有反饋就有整改;要牢固樹立“現金為王”的工作思路;樹立危機和風險防控意識;要持續推行“四化”管理措施。

 

 

他提出,各單位要繼續堅持以問題和結果為導向,持續發揮“溝通、賦能、服務、督導、考核、落實”管理理念的作用,采取有力措施全力以赴完成年度任務目標:一是各單位要緊緊圍繞一季度各項經營指標完成情況,找差距、補短板,確保順利完成年度生產經營目標;二是要重視新領域開發工作,拓寬多元化發展之路,增強抗風險能力;三是要做好兩金收繳工作,堅持以收定支,進一步提高資金使用率;四是要強化依法依規和風險防控意識,助力企業高質量健康發展;五是要落實安全生產隱患大排查及整改工作,重視環保工作,嚴守安全生產及環保工作的底線和紅線;六是對近期完善制定的制度和流程要學習到位、落實到位。

 

集團公司王永學、江曉敏、賀建國、艾爾肯·肉孜、徐輝、魏紅剛、李道紅、劉健、楊利琴、王一茗、李立萍、李熙恭、楊華、馬瑞、楊凡、馬衛勇、喬伊龍、丁麗萍、袁同靖參加現場會議;

子分公司沙波參加現場會議;

子分公司王正偉、許文林、王 峰、楊永田、徐東旭參加線上會議。

2022年4月22日 18:45
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